Management

Techniques de management

Durée : 4 jour(s)

Tarif individuel (HT) : nous consulter

Tarif groupe : nous consulter

Objectifs

Etre capable de :

  • Développer la vision et les techniques qui conduisent à un engagement réel de l’équipe
  • Construire et conduire des équipes motivées et responsables
  • Déléguer les taches tout en gardant le contrôle
  • Bien communiquer avec tous les niveaux de la hiérarchie
  • Créer une équipe d’une performance de niveau international
  • Devenir un leader efficace et compétent

Prérequis

  • Aucun

Participants

  • Managers novices et personnes souhaitant revoir les techniques de base du management

Programme

Préparer la scène

  • Concepts de base du management
  • Le champ d’activité d’un manager
  • De l’expert au manager
  • Management, leadership et gestion
  • Gérer des individus ayant une plus grande expertise que soi
  • Votre modèle de manager ?
  • Dix actions de managers gagnants
  • Développer un modèle de rôle de manager
  • Adapter le modèle à son propre cas
Construction d’une vision et d’une motivation
  • Le pouvoir des objectifs
  • Comment établir des objectifs avec l’équipe
  • Synchroniser la vision « au jour le jour » à celles des objectifs
  • Motiver les individus
  • Reconnaitre les besoins de base des individus
  • Motiver selon chaque individu
  • Pourquoi la corruption et les menaces échouent
  • Concilier travail et vie personnelle
  • Exploiter le pouvoir du contrat psychologique
  • Cinq astuces pour garder le moral
  • Optimiser les avantages de la diversité
Une équipe efficace au travail
  • Développer l’engagement de votre équipe
  • Pourquoi l’engagement de l’équipe est indispensable à l’entreprise
  • Encourager ce qui mène à l’engagement
  • Créer un haut niveau d’accomplissement
  • Reconnaitre la réalisation des objectifs : quand et comment
  • Délégation efficace : la clé d’un management réussi
  • La force d’une équipe comparée à celle d’un individu
  • Reconnaitre les différents types d’équipes
  • Identifier et améliorer les points faibles de son équipe
  • Délégation efficace : la clé de l’engagement
  • Que, comment, quand, pourquoi déléguer ?
  • Les trois étapes clés de la délégation
  • Ce que vous devez faire avant de déléguer
Développer son style de management
  • Pourquoi votre propre façon de faire est elle importante ?
  • Créer un nouveau style de management
  • Devenir un manager efficace
  • Gérer en leader, pas en autocrate
  • La force de la délégation de pouvoir
  • Donner aux individus les compétences et l’autorité qui permettent de réussir
  • Déléguer ou abdiquer : savoir quand se servir de son autorité
  • Les fondements de votre autorité de manager
  • Se gérer soi-même efficacement
  • Rester concentré même sous pression
  • Outils qui peuvent aider à définir ses objectifs personnels de management
Manager une équipe au jour le jour
  • Pratiques quotidiennes
  • Aider votre équipe à travailler efficacement
  • Eviter la gestion des crises
  • Identifier les décisions à prendre, qui vous reviennent
  • Créer une ambiance positive, productive
  • Gérer une mauvaise performance sans démotiver
  • Utilisation de messages clés non verbaux
  • Acquérir les techniques de coaching
  • Gérer les attentes
  • Comment nos attentes influencent les autres
  • Etablir des attentes réalistes pour soi et son équipe
Continuer à mieux faire
  • Appliquer les nouvelles techniques acquises
  • Garder l’énergie acquise face aux pressions externes
  • Continuer à améliorer vos compétences

Méthodes d'Évaluation

  • Alternance d’apports théoriques, pratiques et méthodologiques
  • Echanges entres participants / formateurs
  • Mise en situation professionnelle

Méthodes pédagogiques

  • Mise en application sur des exercices professionnels (avec possibilité de travailler sur des cas concrets du stagiaire)
  • Evaluation de satisfaction de fin de stage en ligne
  • Feuille de présence avec signature électronique
  • Attestation d’assiduité en fin de stage

Moyens techniques

  • Formation disponible en distanciel (via visio avec partage d’écran apprenants/formateur, caméra et audio) ou en présentiel
  • Groupe de 6 personnes max en distanciel ou 8 personnes en présentiel
  • Convocation de l’apprenant transmise par email avec toutes les modalités d’accès et d’organisation de l’action de formation

Certification (optionnelle)

Eligible au CPF, les certifications TOSA® Digital et TOSA® Desktop certifient un niveau de compétence sur les logiciels bureautiques.

L'examen, d’une durée maximale de 1h, est composé de 35 questions (QCM et exercices pratiques) et s’effectue en fin de formation en conditions d’examen.

La certification permet de :

  • Mesurer et valider des compétences pour attester d’un niveau précis
  • Obtenir un score sur 1000 points à valoriser sur son CV
  • Convocation de l’apprenant transmise par email avec toutes les modalités d’accès et d’organisation de l’action de formation
Programme mis à jour le 08/02/2023